Gefördert werden alle Verbes­se­rungsmaßnahmen bei der Ein­führung oder Intensivierung papierloser Prozesse und die damit einhergehende Personal­führung. Die Umstellung der Verwaltung fällt vielen Men­schen besonders schwer. Schließ­lich gilt es Abschied zu nehmen von Sicherheit vermittelnden, aber langsamen Ar­beits­weisen zu überall verfügbaren, schnellen, effizienten, modernen und vor allem auch kollaborativen Arbeitsweisen. Der Umstieg hier ist keineswegs trivial. Wichtig ist, dass es sich um integrierte Prozesse handelt, nicht Stückwerk. Die Mög­lichkeiten und Chancen sind bei richtigem Konzept gigantisch: Ohne Programmieren schnell und einfach Workflows erstellen – Informations­aus­tausch zwischen Applikationen optimieren - Routineaufgaben automatisch durchführen, flexible Workflows zwischen Cloud-Anwendungen erstellen. Und das alles auf einfache Weise mittels „Drag and Drop“.

Dadurch sparen alle Nutzer in der Firma und außerhalb (Part­ner, Lieferanten und Zulieferer) Zeit. Außerdem entfallen bei Geschäftsprozessen aufwändige manuelle Aufgaben. „Die meisten Unternehmer denken zu kurz“, weiß Michael Wörle aus Erfahrung. „Sie denken an neue Server, Software, aber kaum an die Menschen, die das nutzen sollen“, meint er schmunzelnd. „Und wenn sie an ihre Mit­arbeiter denken und an sich selbst, dann verändert sich meist nichts. Aus Angst, in der ohnehin schon hohen Taktrate Leistung zu verlieren“. Oder Daten. Die Bedenkenliste ist lang. Aber wer nicht rudert, fällt zurück oder finanziert die Modernisierung des Unter­neh­mens halt komplett alleine.


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